Превосходное обслуживание потребителей, очевидно, создает добавленную стоимость для всех участников логистической цепочки. Следовательно, в планах обслуживания должны быть определены и распределены по значимости все виды деятельности, важные для выполнения поставленных задач.
 

Неэффективное управление материальными потоками приводит к накоплению избыточных запасов на складах, нехватке товара на полке, снижению качества поставляемой продукции и его просрочке, что оказывает значительное влияние на спрос потребителя, который в условиях конкурентного рынка очень чутко реагирует на любые изменения в качестве продукта и его цене. 

Удается ли вашей компании использовать цифровые возможности для повышения уровня логистического сервиса? Насколько решительно вы реализуете незадействованный потенциал повышения эффективности за счет цифровых технологий и углубленной аналитики? 

На примере кейсов российских компаний вы узнаете как:

• машинное обучение помогает прогнозировать спрос с точностью от 90%;
• обеспечить единое информационное поле с поставщиками и клиентами;
• развивается рынок цифровых систем для оптимизации цепей поставок.